飛而康積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)于開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動的部署和要求，及時研究確定對標(biāo)學(xué)習(xí)方案，明確威孚高科作為學(xué)習(xí)對象，并于4月下旬正式開啟“飛而康對標(biāo)威孚高科精益生產(chǎn)管理”專題學(xué)習(xí)行動。
在4月22日，雙方于威孚高科機(jī)械系統(tǒng)事業(yè)部正式舉行對標(biāo)學(xué)習(xí)行動啟動會，現(xiàn)場簽署了對標(biāo)學(xué)習(xí)責(zé)任書，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、飛而康董事長劉濤與威孚高科副總經(jīng)理胥勝一起出席啟動會。劉濤要求，飛而康團(tuán)隊要帶著責(zé)任、帶著目標(biāo)、帶著體系向威孚高科對標(biāo)學(xué)習(xí)，各職能部門要做到責(zé)任清單化、任務(wù)項目化，通過“上門來學(xué)、請回去教”，切實把對標(biāo)學(xué)習(xí)做深、做細(xì)，真正學(xué)有所獲、學(xué)出成效。飛而康總經(jīng)理沈于藍(lán)因出差在外，特地以現(xiàn)場連線方式參會。他表示，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)行動是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要抓手。他親自擔(dān)任對標(biāo)學(xué)習(xí)行動組組長，帶領(lǐng)飛而康管理團(tuán)隊珍惜此次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，主動作為、狠抓落實，通過此次學(xué)習(xí)行動，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力。胥勝在啟動會現(xiàn)場介紹了威孚高科歷史沿革，針對企業(yè)精益生產(chǎn)理念進(jìn)行重點(diǎn)闡述，并明確了“坦誠直接地問、毫無保留地教”的互動準(zhǔn)則。
啟動會后不久，雙方快速反應(yīng)，在4月25至27日集中開展了為期3天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)與現(xiàn)場分組討論。來自威孚高科的專業(yè)講師聚焦價值流規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、豐田真空泵項目開發(fā)分享、機(jī)械裝配失效分析技術(shù)和防錯系統(tǒng)等五大方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，飛而康各部門負(fù)責(zé)人和骨干共20余人參與，培訓(xùn)內(nèi)容獲得了大家的一致好評，較好體現(xiàn)了“上門來學(xué)”。
進(jìn)入5月，飛而康又邀請威孚高科團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和集中討論。飛而康總經(jīng)理沈于藍(lán)出席討論會，他要求飛而康團(tuán)隊按照制定好的對標(biāo)提升計劃，切實保證對標(biāo)行動落地生效。調(diào)研現(xiàn)場，威孚高科參觀了飛而康生產(chǎn)車間，并初步討論形成了5項以降本增效為目的的改進(jìn)項目，真正做到了“請回去教”。
經(jīng)過近幾年的良性發(fā)展，飛而康面對穩(wěn)步提升的企業(yè)規(guī)模與不斷變化的外部形勢，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)行動，以威孚高科成熟穩(wěn)健的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，指導(dǎo)提升飛而康生產(chǎn)制造過程，助力飛而康實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、低報廢的產(chǎn)品生產(chǎn)與交付，有力推動飛而康向具有全球競爭力的一流企業(yè)邁進(jìn)。
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威孚高科穩(wěn)中有進(jìn)、加速轉(zhuǎn)型
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無錫市應(yīng)急局調(diào)研威孚高科安全生產(chǎn)智能化工作